مهارت ارائه و سخنرانی – حسن جویی

 

در ادامه مقالات مربوط به مهارت ارائه و سخنرانی، در این مقاله به یک مضوع بسیار مهم تحت عنوان حسن جویی در ارتباطات کلامی می پردازیم.

چرا این مقاله را مشاهده نمی کنید؟  مهارت ارائه و سخنرانی - ارائه اسلاید

۱- حسن جویی

صحبت خود را با تعریف شروع کنید همانند یک دندنپزشک که کار خود را با تزریق نووکایین شروع می کند که هنکام سوراخ کردن دندان، نووکایین درد را از بین ببرد ..

تحسین و قدردانی از دیگران می تواند اثری بیشتر از نووکایین داشته باشد!

 

در روابط کلامی خود با دیگران و در حین ارائه و سخنرانی، صادقانه دیگران را تحسین و ازآنها تمجید کنید .

تحسین و تمجید از دیگران بخاطر رفتارها و کاهارهای خوبی که انجام می دهند بسیار مهم و یک سبک جدید و خوب در زندگی می باشد.

هنگامی می توانیم بخوبی از دیگران تعریف کنیم و بخاطر کارهایشان آنها را تحسین و تمجید کنیم که علاوه بر فکر کردن به خودمان، به دیگران هم فکر کنیم .

همانطور که کودکان از تشویق والدین خود بسیار خوشال و مسرور می شوند، اینکار برای سایر انسان ها نیز می تواند جوابگو باشد.

 

حسن جویی

جمله ای شنیده شده وجود دارد و آن اینکه :

مستمع صاحب سخن را به ذوق آورد …

هر چه بیشتر در روابط خود و صحبت های خود، بخوبی گوش دهیم و تحسین و تمجید را در صحبت های خود دخیل کنیم مطمئنا می توانیم راه سخن گفتن و ارتباطات کلامی را برای دیگران بخوبی باز کنیم .

چرا که همه کسانی که با آنها در ارتباط هستیم انسان هستند و از تحسین و تمجید خود حس خوبی دارند.

باید در تعریف های خود از افراد صادق باشیم و در تحسین و تمجید از آنها افراطی !

اگر نتوانیم از دیگران صادقانه تعریف کنیم و بخاطر کارهاس خوبشان از آنها تمجید و تحسین کنیم، نمی توانیم یک رابطه خوب و یک صحبت خوبی را برقرار کنیم.

 

۲- تفاوت تحسین و تملق

تفاوت میان تحسین و تملق بسیار ساده است!

یکی صادقانه و صمیمی و دیگری بصورتی ریاکارانه !

یکی سخنی از دل است و دیگری جمله ای بر زبان !

یکی همراه با تواضع و فروتنی می باشد اما یکی  با تکبر و نخوت !

رااولف امرسون جمله ای جالب دارد :

هر زبانی را می خواهید بکار ببرید، شما هرگز نمی توانید چیزی را بگویید جز آن چیزی که هستید …

باید به سطحی از تخصص در روابط انسانی برسیم که صحبت های ما هیچ بویی از تملق را نداشته باشد.

 

۳- توجه به خصوصیات افراد 

 

در روابط کلامی خود سعی کنیم تا بر نقاط مثبت افراد و کارهای خوبی که انجام دادند تاکید کنیم و آنه را تحسین کنیم . اینگونه است که صحبت های ما در طول زمان و در ذهن افرادی که باآنها ارتباط کلامی دارمی ماندکا خواهد بود .

امرسون جمله ای جالب دیگری دارد :

هر کسی را که می بینم، مافوق من است چرا که از او چیزی یاد می گیرم.

 

همیشه در شروع یک ارتباط کلامی باید کاری کنیم که افراد احساس کنند که مهم هستند!

ویلیام جیمز :

عمیق ترین اصل در طبیعت انسان،‌ تقلای او برای تمجید شدن است.

با دیگران باید بگونه ای صحبت شود که شما هم دوست دارید با شما صحبت شود. بگونه ا یرفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود.

 

یک واقعیت در ارتباط های کاری و کلامی وجود دارد :

تقریبا تمامی افرادی که شما با آنها در ارتباط هستید و یا آنها را هر روز مشاهده می کنید خوشان را از جهاتی برتر از شما می دانند و بهترین،‌موثرترین و مطمئن ترین راه برای نفوذ در قلب آنها، با ظرافت بگذارید بفهمند که شما اهمیت و ارزش آنها و برتری آنها را می دانید.

باید بتوانید بخوبی از افراد تشکر و قدردانی کنید تا راه را برای ادامه صحبت های خود و قرار گیری در قلب آنها باز کنید !

 

برای بسیاری از افراد در سازمان ها ، این ابراز محبت و این تعریف و تمجید و تحسین از کارهای خوب آنها،‌مانند ذره ای از حیات در بیابان می باشد که گاه یافت نمی شود!

 

پس در حین ارائه و سخنرانی های خود، سعی کنیم تا اگر فردی جواب سوالی را داد و یا یک موضوع مهمی را بیان کرد،‌صادقانه از او تشکر و قدردانی کنیم تا دیگران نیز تشویق شوند به سوالات ما پاسخ دهند.

۴- تشویق و  ارائه حس مهم بودن 

حس مهم بودن را در مردم ایجاد کنید تحسین و تعریف از کارهای خوب را فراموش نکیند و اینکار را صادقانه انجام بدهید و ببیندی که مردم چگونه به صحبت های شما گوش فرا می دهند.

هس لایرژ : روانشناس

تشویق ماند نور خورشید به جان آدم ها گرمی عطا می کند. ما بدون تشویق رشد و پیشرفتی نخواهیم داشت و نتیجه ای نخواهیم گرفت . با این وجود اکثر ما ایراد گرفتن را بیشتر از تشویق کردن دوست داریم و اجرا می کنید!

 

هنگامی که بتوانیم در سخنرانی های خود حس مهم بودن و تشویق کردن را در مخاطبان ایجاد کنیم براحتی به صحبت های ما گوش می دهند.

 

 

بی . اف . اسکینر : روانشناس

زمانی که ایراد گیری به حداقل می رسد و بر تشویق بیشتر تاکید می شودکارهای خوب افراد افزایش می یابد و کارهای ضعیف تر به دلیل فقدان توجه تحلیل می رود…

اگر ما به عنوان یک مدیر با افرادی که با آنها در ارتباط هستیم در کلمات خود بیشتر بر روی تشویق افراد تاکید کنیم و به آنها متذکر شویم که چه گنج هایی در درون آنها نهفته است می توانیم کاری فراتر از تغییر و پیشرفت را انجام دهیم و یک تحول عظیم را ایجاد کنیم .

ما مدیران عموما توانایی های خاصی داریم که گاه به دلیل عادت و درگیری با زندگی روزمره فراموش میکنیم و یکی از این عادت ها توانایی سحر آمیز شما در تشویق دیگران و آگاه کردن آنها از استعدادهای آنها می باشد .

سعی کنید برای ایجاد تحول بزرگ در سازمان و شرکت خود، کوچکترین پیشرفت افراد را تحسین کنید و در این بیان صمیمی و سخاوتمند و راستگو باشید !

 

 

به اشتراک گذاری با دوستان